“小雪”節(jié)氣剛過(guò),陜北地區(qū)寒氣逼人,山東能源集團(tuán)陜西未來(lái)能源化工有限公司卻一派熱火朝天的景象,干部員工干勁十足,為煤液化裝置實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)100萬(wàn)噸油品的歷史性目標(biāo)合力攻堅(jiān)。截至11月23日,未來(lái)能源今年累計(jì)生產(chǎn)油品及化學(xué)品93.4萬(wàn)噸。
2023年,未來(lái)能源確定的油品產(chǎn)量目標(biāo)為100萬(wàn)噸,是煤液化裝置產(chǎn)品產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)歷史新高的關(guān)鍵一年。進(jìn)入四季度,該公司以“兩增三降四提升”為抓手,鞏固推進(jìn)產(chǎn)量突破、轉(zhuǎn)型跨越、管理提升“三個(gè)年”活動(dòng),牢牢把握“穩(wěn)中求進(jìn)”主基調(diào),狠抓安全生產(chǎn)、煤炭管理、調(diào)度應(yīng)急管理及設(shè)備運(yùn)行等基礎(chǔ)管理措施落實(shí)。
為保障系統(tǒng)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn),該公司堅(jiān)持“波動(dòng)是大錯(cuò)、減量是大過(guò)、停車(chē)不放過(guò)”的生產(chǎn)理念,嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”原則,狠抓系統(tǒng)“波減停”運(yùn)行,每季度組織召開(kāi)安全生產(chǎn)調(diào)度專(zhuān)業(yè)委員會(huì)會(huì)議,對(duì)煤液化裝置“波減停”運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行全面剖析,梳理分析各生產(chǎn)裝置運(yùn)行現(xiàn)狀,查找評(píng)估裝置、設(shè)備運(yùn)行中的薄弱環(huán)節(jié),“量身定制”解決措施,明確生產(chǎn)管控重點(diǎn),降低生產(chǎn)系統(tǒng)“波減停”頻次,減少產(chǎn)量損失。
在嚴(yán)格的管控措施下,今年1—10月未來(lái)能源煤液化裝置“波減停”波動(dòng)次數(shù)同比降低25%,“兩爐”波動(dòng)影響產(chǎn)量同比減少68%,為保安全、保穩(wěn)定、保產(chǎn)量沖刺全年任務(wù)目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
煤炭作為影響煤化工企業(yè)盈利能力的重要因素,是市場(chǎng)化精益化管理成效的直接體現(xiàn)。未來(lái)能源公司認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒國(guó)際焦化煤炭“三全”監(jiān)督管理模式,不斷優(yōu)化完善“六精六提”融合管理體系,全力抓好煤炭采購(gòu)、物流運(yùn)輸、入場(chǎng)檢驗(yàn)及煤炭配比等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。落實(shí)降本增效措施,積極開(kāi)拓廠區(qū)周邊高性?xún)r(jià)比新煤源,先后3次赴巴拉素煤礦對(duì)煤質(zhì)進(jìn)行取樣分析,經(jīng)過(guò)多煤種比配測(cè)試,并對(duì)現(xiàn)有其他煤種配比黏溫特性進(jìn)行全面分析,各項(xiàng)分析數(shù)據(jù)均可滿(mǎn)足公司“兩爐”穩(wěn)定運(yùn)行用煤條件,進(jìn)一步提升了煤液化裝置用煤的經(jīng)濟(jì)性。
未來(lái)能源運(yùn)營(yíng)的全國(guó)首套百萬(wàn)噸級(jí)煤間接液化示范項(xiàng)目,依托擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的煤間接液化關(guān)鍵及系統(tǒng)集成核心技術(shù),填補(bǔ)了我國(guó)大型煤間接液化技術(shù)工業(yè)化的空白。面對(duì)國(guó)內(nèi)外沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)可借鑒的示范工程,依靠自主技術(shù)力量不斷探索、研究攻關(guān),近年來(lái)實(shí)施費(fèi)托合成優(yōu)化升級(jí)改造、冷凝液系統(tǒng)優(yōu)化、尾氣回收利用等一系列節(jié)能改造項(xiàng)目,逐步實(shí)現(xiàn)裝置高效穩(wěn)定運(yùn)行,提高了駕馭百萬(wàn)噸級(jí)大型煤間接液化示范項(xiàng)目的管理運(yùn)營(yíng)和煤炭清潔高效轉(zhuǎn)化能力。