多倫煤化工公司在實(shí)現(xiàn)全裝置連續(xù)生產(chǎn)的過(guò)程中，在“倡、爭(zhēng)、管”三字上下功夫，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的節(jié)能降耗。
“倡”字訣，營(yíng)造節(jié)能降耗氛圍。
    多倫煤化工公司提倡“節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥”的價(jià)值觀。2013年初，該公司在總經(jīng)理工作報(bào)告中，將節(jié)能降耗作為全年工作的主線之一，要求全員結(jié)合實(shí)際認(rèn)真落實(shí)。
    通過(guò)自辦的報(bào)紙、電視、網(wǎng)站等媒體宣傳貫徹節(jié)能降耗對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，在每月舉辦的道德講堂活動(dòng)中引導(dǎo)員工從日常點(diǎn)滴做起，養(yǎng)成節(jié)儉美德。
該公司利用動(dòng)力分廠1號(hào)爐大修時(shí)機(jī)，組織開展檢修隊(duì)伍“照鏡子”現(xiàn)場(chǎng)觀摩互學(xué)活動(dòng)，提高施工人員的節(jié)約意識(shí)；甲醇分廠通過(guò)開展運(yùn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)培訓(xùn)，營(yíng)造生產(chǎn)過(guò)程的節(jié)能降耗氛圍；煤氣化分廠黨支部在樓道、照明開關(guān)、水龍頭處張貼節(jié)約宣傳牌，從細(xì)節(jié)培養(yǎng)節(jié)能品質(zhì)；MTP分廠黨支部要求各運(yùn)行班組講節(jié)約故事，鼓勵(lì)員工厲行節(jié)約的行動(dòng)。通過(guò)大力倡導(dǎo)，使“節(jié)約就是創(chuàng)造”的理念根植于員工們的內(nèi)心深處，節(jié)約成為了員工們共同遵守的行為準(zhǔn)則，用實(shí)際行動(dòng)創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)。
    “爭(zhēng)”字訣，引入競(jìng)爭(zhēng)助力節(jié)能降耗。
    該公司通過(guò)以各生產(chǎn)運(yùn)行班組為單位，通過(guò)引入競(jìng)爭(zhēng)，助力節(jié)能降耗工作。
    該公司根據(jù)生產(chǎn)裝置工藝鏈條環(huán)環(huán)相扣的特點(diǎn)，組織各生產(chǎn)單位運(yùn)行班組成立四個(gè)“橫大班”開展競(jìng)賽活動(dòng)，將節(jié)能降耗成效作為其中的一項(xiàng)重要指標(biāo)。生產(chǎn)部按月對(duì)各“橫大班”競(jìng)賽情況進(jìn)行量化排名，由各“橫大班”調(diào)度班長(zhǎng)在月初組織所管轄各生產(chǎn)單位的班長(zhǎng)和副班長(zhǎng)召開會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，提升各班組節(jié)能降耗水平提升，通過(guò)評(píng)比有效提升了裝置的運(yùn)行穩(wěn)定性和經(jīng)濟(jì)性能。
    通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)評(píng)比，6月份以來(lái)該公司煤氣化裝置每生產(chǎn)一千標(biāo)準(zhǔn)立方米合成氣的低壓氮?dú)庀�耗降低�?8標(biāo)準(zhǔn)立方米，同時(shí)每日可節(jié)約脫鹽水用量360噸以上；凈化分廠低溫甲醇洗工段月度甲醇消耗量可降低130余噸，每月節(jié)約資金近40余萬(wàn)元。
    “管”字訣，完善制度提升管理水平。
    多倫煤化工公司將完善節(jié)能降耗制度作為提升企業(yè)管理水平的關(guān)鍵。
    2013年以來(lái)，結(jié)合企業(yè)步入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期的新形勢(shì)，該公司對(duì)節(jié)能降耗相關(guān)管理制度進(jìn)行了重新梳理完善，通過(guò)《節(jié)能減排管理規(guī)定》以及《節(jié)能專業(yè)檢查考核辦法》實(shí)現(xiàn)了節(jié)能降耗工作的閉環(huán)管理。將生產(chǎn)物料消耗作為一項(xiàng)重要的內(nèi)容，納入“兩全”考核范圍，促進(jìn)各單位節(jié)能降耗的積極性和主動(dòng)性。同時(shí)進(jìn)一步完善了《合理化建議考評(píng)辦法》，加大了對(duì)節(jié)能降耗方面合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)力度，征集并實(shí)施了關(guān)于節(jié)能降耗的合理化建議10余條。
    有效的管理方式使該公司噸蒸汽耗燃料煤量從0.27噸降至0.25噸以內(nèi)，僅此一項(xiàng)每年可減少燃料煤用量22萬(wàn)噸以上，可節(jié)約資金2000多萬(wàn)元；噸丙烯耗甲醇量從生產(chǎn)初期的5噸左右降至4噸以內(nèi)，經(jīng)濟(jì)性大幅提升；對(duì)乙烯生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行自動(dòng)控制的校對(duì)優(yōu)化，使乙烯純度達(dá)到99.99%以上，為生產(chǎn)附加值更高的無(wú)規(guī)共聚物聚丙烯提供了原料保障，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升。