風(fēng)雨兼程，彈指一揮間！晉豐公司已經(jīng)走過了十個(gè)年頭。晉豐公司成立的十年，是灑滿汗水與艱辛的十年，是充滿喜悅與激情的十年。從激情創(chuàng)業(yè)到收獲成果、從艱難發(fā)展到自強(qiáng)不息、從備受質(zhì)疑責(zé)難到贏得支持肯定、從初創(chuàng)期到發(fā)展期，前進(jìn)的步伐走得無比堅(jiān)定與豪邁。

2003年8月8日，在山西省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)以及晉城市委市政府、運(yùn)城市委市政府的高度關(guān)切與支持下，晉城煤業(yè)集團(tuán)與豐喜肥業(yè)集團(tuán)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，本著優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、煤化并舉、做強(qiáng)做大、互利雙贏、共謀發(fā)展的創(chuàng)業(yè)思路，晉豐煤化，一座現(xiàn)代化的新型煤化工企業(yè)，張開了自己稚嫩的翅膀，在太行之巔漸漸綻放出自己獨(dú)特的魅力。

激情創(chuàng)業(yè) 演繹崛起神話

2003年8月8日，山西省委省政府、晉城市委市政府、運(yùn)城市委市政府、晉城煤業(yè)集團(tuán)、豐喜肥業(yè)集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)以及剛剛產(chǎn)生的晉豐公司第一屆董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理班子全體成員在省城太原迎澤賓館為山西晉豐煤化工有限責(zé)任公司隆重舉行揭牌儀式暨新聞發(fā)布會(huì)，原山西省省長(zhǎng)劉振華和原晉煤集團(tuán)董事長(zhǎng)袁宗本共同為晉豐公司揭開了歷史性的一幕。

在新的領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，遵循“精雕細(xì)刻，全力打造集全國(guó)化肥行業(yè)先進(jìn)技術(shù)于一身”的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，廣大干部職工本著開拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取的拓荒精神，連續(xù)作戰(zhàn)、實(shí)干苦干的進(jìn)取精神，迅速形成對(duì)晉豐事業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大推動(dòng)力。2003年12月11日、12月26日、2007年3月1日分別開工建設(shè)了高平3652項(xiàng)目一期工程、聞喜2430項(xiàng)目和高平3652項(xiàng)目二期工程，在項(xiàng)目建設(shè)中，晉豐公司科學(xué)把握安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)四環(huán)平衡的項(xiàng)目管理原則，分別于2005年6月 8日、10月18日、2008年7月24日建成投產(chǎn)兩大項(xiàng)目三套裝置，創(chuàng)造了同等類型、同等規(guī)模項(xiàng)目建設(shè)周期短、投資少、工藝設(shè)計(jì)和設(shè)備選型國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、化工投料試車一次成功、當(dāng)年達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)、當(dāng)年盈利創(chuàng)效的建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奇跡，成為我國(guó)化肥化工行業(yè)又一重要的百萬噸尿素生產(chǎn)基地。

收獲喜悅，共享發(fā)展成果

2005年，晉豐公司一期項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，嚴(yán)格落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任，深入強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理，努力優(yōu)化生產(chǎn)工藝運(yùn)行，穩(wěn)步推進(jìn)全面預(yù)算管理，優(yōu)先保障生產(chǎn)資料供應(yīng)，持久開展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，始終緊盯市場(chǎng)價(jià)格變化，隨時(shí)調(diào)整產(chǎn)品營(yíng)銷策略，取得了連年超產(chǎn)、連年盈利、連年躍上新臺(tái)階的驕人業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3637.69萬元，2006年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)9054.66萬元，2007年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)9018.91萬元，2008年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)16840.07萬元……。“企業(yè)發(fā)展成果與員工共享”,公司黨政牢記企業(yè)發(fā)展的宗旨，為了讓發(fā)展成果普惠員工，公司千方百計(jì)提高職工提高幸福指數(shù)。投資近億元建成職工住宅小區(qū)，占地60畝，一期工程444戶，二期工程550戶，拓寬小區(qū)門前住馬路；修建職工休閑娛樂廣場(chǎng)2處；先后3次為上調(diào)職工工資。同時(shí)，晉豐公司積極支援地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)，主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，著力構(gòu)建全面合作的企地關(guān)系。五年累計(jì)上繳地方財(cái)政稅收1.06億元，直接解決地方各類人員就業(yè)數(shù)千余名，間接帶動(dòng)周邊建筑建材業(yè)、運(yùn)輸業(yè)、旅店業(yè)、租賃業(yè)、服務(wù)業(yè)等數(shù)十個(gè)行業(yè)發(fā)展，就業(yè)人數(shù)達(dá)數(shù)千人，取得了良好的企地雙贏和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

強(qiáng)基固本  提升產(chǎn)能效率

2009年，隨著全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的蔓延擴(kuò)大，國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)增速急速下滑，化肥市場(chǎng)行情低迷，尿素價(jià)格嚴(yán)重倒掛，企業(yè)生產(chǎn)負(fù)重爬坡……面對(duì)這次突如其來的災(zāi)難，晉豐公司領(lǐng)導(dǎo)班子臨危受命，力挺危局，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，帶領(lǐng)廣大職工在開啟了新一輪發(fā)展征程。

多措并舉挖潛增效。采取了“堅(jiān)定信心、挖潛增效、全面管控、科學(xué)發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)方針，采取限醇保氨、減機(jī)降醇的方法，全體員工空前團(tuán)結(jié)，紛紛行動(dòng)起來，舉全力投入到抗擊危機(jī)的戰(zhàn)斗中。機(jī)關(guān)部室人員從小事做起，節(jié)約每一滴水、一度電、每一張紙；造氣車間開展“消除跑冒滴漏助生產(chǎn)”活動(dòng)；機(jī)修車間開展“廢品回收再利用”活動(dòng)……

行政組織機(jī)構(gòu)再造。細(xì)化明確了機(jī)關(guān)總部與高平、聞喜兩個(gè)分公司職責(zé)，機(jī)關(guān)總部抓戰(zhàn)略與發(fā)展，2個(gè)分公司主要抓生產(chǎn)，同時(shí)，對(duì)機(jī)關(guān)“八部一室一中心”進(jìn)行了精簡(jiǎn)和細(xì)化，設(shè)立了招標(biāo)科、新產(chǎn)品研發(fā)科、調(diào)度科等重要科室，建立了“一人多職，一職多責(zé)”的設(shè)崗模式，并對(duì)10余名管理人員進(jìn)行崗位分流，做到了“精而不簡(jiǎn)”。

生產(chǎn)工藝技術(shù)再造。在現(xiàn)有生產(chǎn)裝置條件下，以安全、高效、低耗為目標(biāo)，增設(shè)3臺(tái)溴化鋰機(jī)組，對(duì)尿素低壓系統(tǒng)、對(duì)脫硫塔、脫碳泵、造氣鼓風(fēng)機(jī)等重要設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，消除了大量不合理的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，工藝流程“脫胎換骨”。以“五小革新”活動(dòng)為載體，天天分析，月月改進(jìn)，有效解決了“下行集塵器不停爐下灰”、“電磁爐代替軸承加熱器加熱軸承及聯(lián)軸器”等技術(shù)上的難題，系統(tǒng)連運(yùn)水平有了較大提高。

生產(chǎn)管理水平再造。通過對(duì)基層管理水平進(jìn)行充分的檢查調(diào)研，查出各類問題426項(xiàng)，有的放矢，規(guī)范工藝管理臺(tái)賬，對(duì)不合理現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行整頓，提出了“生產(chǎn)管理側(cè)重點(diǎn)由指揮協(xié)向現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督職能轉(zhuǎn)變”的理念，制定出“月度計(jì)劃?rùn)z修申報(bào)”、“尿素質(zhì)量考核辦法”、“進(jìn)廠煤質(zhì)量管理考核辦法”等規(guī)章，嚴(yán)格原料煤進(jìn)廠、入爐監(jiān)督管理，對(duì)入廠煤限下率、含矸率實(shí)行一車一檢，控制型煤質(zhì)量，一年下來，生產(chǎn)系連續(xù)運(yùn)行達(dá)到362天。

經(jīng)過兩年的不斷鞏固提升，公司“四線”飄紅，產(chǎn)量、消耗、質(zhì)量、售價(jià)均優(yōu)于往年水平，2011年，公司累計(jì)生產(chǎn)綜合氨81.13萬噸，尿素115.92萬噸，甲醇11.33 萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入26.83億元，上繳稅費(fèi)2181.08萬元，盈利6615.28萬元。

以人為本 打造特色文化

十年來，晉豐公司始終把人的素質(zhì)的提高作為義不容辭的社會(huì)責(zé)任，堅(jiān)持用精神文化導(dǎo)向思維觀念，用制度文化規(guī)范言論行動(dòng)，用物質(zhì)文化點(diǎn)燃激情活力，用發(fā)展成果喚起理想信念，企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)了由經(jīng)驗(yàn)管理、制度管理向文化管理的跨越。構(gòu)建了“快樂工作、快樂生活”、“只為成功想辦法、不為失敗找理由”、“財(cái)富可以創(chuàng)造、生命不可重來”等價(jià)值觀體系，引導(dǎo)干部職工自覺改變自己的習(xí)慣思維方式和習(xí)慣工作方法，在為企業(yè)創(chuàng)造物質(zhì)和精神財(cái)富的同時(shí)，體現(xiàn)自身的價(jià)值。

在制度文化層面，公司建立了“人事動(dòng)態(tài)管理、崗變薪變、績(jī)效管理考核”三大激勵(lì)機(jī)制，圍繞“標(biāo)準(zhǔn)化、團(tuán)隊(duì)化、高效化”理念，制定下發(fā)《準(zhǔn)軍事化管理實(shí)施方案》，將準(zhǔn)軍事化管理拓展到職工乘車、上崗、行進(jìn)、就餐、住宿等11個(gè)方面，促使干部職工自覺規(guī)范自己的行為，實(shí)現(xiàn)了精神狀態(tài)和工作狀態(tài)的轉(zhuǎn)變。公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持“視權(quán)力為責(zé)任，視事業(yè)為生命，視文化為靈魂”的領(lǐng)導(dǎo)理念，以培養(yǎng)人、造就人為目標(biāo)，將企業(yè)文化建設(shè)作為各項(xiàng)工作的主線，加大企業(yè)文化理念的灌輸力度，創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的方式方法，著力塑造員工隊(duì)伍高昂的精神風(fēng)貌、一流的工作狀態(tài)、優(yōu)秀的職業(yè)操守和良好的文明素養(yǎng)，從而營(yíng)造了風(fēng)清氣正的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

在精神文化層面。通過發(fā)放《沒有任何借口》、《贏在執(zhí)行》系列叢書，開展團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力方面的講座，將“只為成功想辦法、不為失敗找理由”的企業(yè)文化理根植于全體職工心中，內(nèi)化于心，外化于行，引導(dǎo)干部職工“知恥而后勇”，實(shí)現(xiàn)思想觀念和工作狀態(tài)的轉(zhuǎn)變。公司以打造“五型工會(huì)”抓手，分別在職工生活區(qū)和職工住宅小區(qū)設(shè)立2個(gè)職工之家活動(dòng)室、2個(gè)職工小家活動(dòng)室、1個(gè)職工書屋，成立6大活動(dòng)協(xié)會(huì)。每年通過開展乒乓球賽、籃球賽、拔河比賽、趣味活動(dòng)、職工聯(lián)歡文藝晚會(huì)等30余項(xiàng)文體活動(dòng)，將“快樂工作、快樂生活”的理念不退推向深入。

項(xiàng)目落地   培育轉(zhuǎn)型亮點(diǎn)

如今企業(yè)發(fā)展已經(jīng)10個(gè)年頭，10周年是一個(gè)輪回，是新起點(diǎn)、新挑戰(zhàn)，更是新機(jī)遇。企業(yè)轉(zhuǎn)型就離不開項(xiàng)目建設(shè)，它是企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的載體和支撐。面對(duì)當(dāng)前對(duì)化肥產(chǎn)能過剩、盈利空間不斷縮小的行業(yè)形勢(shì)，公司黨政提出“延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，讓1噸煤變2噸、4噸、8噸”的戰(zhàn)略設(shè)想，并制定了三步走思路。

一是專用配方肥投料試車。2012年初，通過多方調(diào)研，公司決定投資1000余萬元建設(shè)年產(chǎn)10萬噸專用配方肥項(xiàng)目。12月6日一次投料試車成功。這是加快測(cè)土配方施肥技術(shù)推廣普及，不斷提升科學(xué)施肥水平的重要體現(xiàn)，標(biāo)志著公司轉(zhuǎn)型跨越項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期。

二是加快推進(jìn)三聚氰胺項(xiàng)目。組織專人考察了中原大化、湖北華強(qiáng)、山西天澤的工藝路線，并與相關(guān)專家就三聚氰胺工藝和尾氣回收問題進(jìn)行了充分交流，掌握了大量的技術(shù)信息，積極努力開展三聚氰胺項(xiàng)目的可研報(bào)告、土地審批、土地壓覆礦和地質(zhì)災(zāi)害等手續(xù)，為項(xiàng)目的實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三是積極儲(chǔ)備精細(xì)化工項(xiàng)目。圍繞整體發(fā)展目標(biāo)，考察了山西煤化所技術(shù)先進(jìn)、生產(chǎn)成本較低的尿素醇解法碳酸二甲酯試驗(yàn)基地，與課題組專家進(jìn)行了深入交流，目前已完成了可行性研究報(bào)告，正向集團(tuán)公司申請(qǐng)立項(xiàng)；關(guān)注了大量的精細(xì)化工產(chǎn)品和有機(jī)化工產(chǎn)品，重點(diǎn)對(duì)尿素升級(jí)換代產(chǎn)品內(nèi)質(zhì)型肥料、脲甲醛肥料及煤制乙二醇等儲(chǔ)備項(xiàng)目進(jìn)行了信息搜集整理。


十年磨一劍，十年鑄輝煌，歷史見證了晉豐公司整整十年堅(jiān)實(shí)的發(fā)展步伐。歷經(jīng)鞏固、創(chuàng)新、改革、提升，公司形成了嚴(yán)謹(jǐn)合理的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、精干高效的組織機(jī)構(gòu)、業(yè)內(nèi)一流的工藝技術(shù)、以人為本的管理模式、獨(dú)具特色的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的根本轉(zhuǎn)變、經(jīng)濟(jì)硬實(shí)力和文化軟實(shí)力的同步提高、國(guó)有資產(chǎn)的保值和增值、職工工資收入的不斷增長(zhǎng)。相繼榮獲“中國(guó)化肥企業(yè)100強(qiáng)”、“中國(guó)農(nóng)民喜愛的化肥品牌”、“全國(guó)氮肥行業(yè)50強(qiáng)”、“全國(guó)氮肥、甲醇行業(yè)節(jié)能先進(jìn)企業(yè)”、“石油和化工行業(yè)水處理優(yōu)秀項(xiàng)目”、“石油和化工行業(yè)節(jié)水先進(jìn)單位”、“山西省化肥企業(yè)10強(qiáng)”、“集團(tuán)公司先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號(hào)。

十年來，晉豐公司按照高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)代化的發(fā)展思路，充分利用雙方的資源優(yōu)勢(shì)、資本優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)和管理優(yōu)勢(shì)，建成了年產(chǎn)75萬噸綜合氨、120萬噸尿素、聯(lián)產(chǎn)15萬噸甲醇、2000噸硫磺的產(chǎn)能規(guī)模，下設(shè)了高平、聞喜和專用配方肥3個(gè)分公司。完成了工業(yè)總產(chǎn)值29.03億元，實(shí)現(xiàn)利稅2000多萬元，相繼榮獲“中國(guó)化肥企業(yè)100強(qiáng)”、“全國(guó)氮肥行業(yè)50強(qiáng)”、“山西省化肥企業(yè)10強(qiáng)”等榮譽(yù)稱號(hào)，創(chuàng)造了輝煌的業(yè)績(jī)。

十年來，公司上下胸懷大局、心系使命，同心同德，克難攻堅(jiān)，歷經(jīng)了全球危機(jī)、尿素價(jià)格嚴(yán)重倒掛、節(jié)能限電、創(chuàng)新人才匱乏、安全生產(chǎn)負(fù)重爬坡等重大事件的考驗(yàn)，經(jīng)受住了一年比一年多、一年比一年復(fù)雜而繁重的內(nèi)外部環(huán)境洗禮，企業(yè)管理面貌和員工精神風(fēng)貌煥然一新，各項(xiàng)工作組織活力和創(chuàng)新動(dòng)力競(jìng)相迸發(fā)，齊頭并進(jìn)，跨越發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了從無到有、從小到大、從弱到強(qiáng)的質(zhì)的飛躍，成為長(zhǎng)平大地的一顆璀璨的明珠。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。面對(duì)新的目標(biāo)，新的機(jī)遇，晉豐公司深入貫徹落實(shí)十八大精神，對(duì)晉豐公司未來發(fā)展總體戰(zhàn)略進(jìn)行了新的調(diào)整，風(fēng)雨兼程，加快發(fā)展，在新起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)新跨越，再次創(chuàng)造新的輝煌十年。