統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，今年以來，濮陽國龍物流在力保公司各主要產品產銷平衡的同時，還通過進銷存、多元化經營、挖潛降費、特殊服務等一系列有效措施，闖出提質增效的新天地，其中，僅多元化經營一項，1至6月份就創(chuàng)利219萬元，完成年度目標任務的73%。
    今年以來，濮陽國龍物流公司面對化工化肥產品市場持續(xù)低迷，甲醇、尿素產品價格屢創(chuàng)新低的嚴峻形勢，超前謀劃，危中求機，在注意規(guī)避各種風險的同時，積極搶抓市場商機，實現(xiàn)了兩個百分之百，即產銷率100%和貨款回收率100%，有力地踐行了集團公司提出的“保生存穩(wěn)運行提質增效”的工作總目標。
    在公司化肥、甲醇、三聚氰胺三大主要產品的銷售過程中，濮陽國龍物流公司立足于“產品賣出去，賣個好價錢”，依據(jù)廣泛、深入、細致的信息收集及趨勢研判，在市場供需及產品價格發(fā)生變化時，第一時間對銷售策略和產品價格作出調整，不僅確保了公司各主要產品的產銷平衡，而且還使產品的平均售價高于周邊主要競爭企業(yè)。據(jù)統(tǒng)計，今年上半年，中原大化公司的尿素、甲醇、三聚氰胺三種產品的平均售價每噸分別比主要競爭對手高出20元、80元和600元，實現(xiàn)了經濟效益最大化。
    在緊盯市場做好產品銷售的同時，濮陽國龍物流公司還依托市場預判和內部調控，通過淡儲旺銷，積極開展進銷存增效工作。僅今年上半年，濮陽國龍物流就在產品的進銷存過程中累計增效833萬元，其中，甲醇產品增效739萬元，尿素產品增效94萬元。
    面對車用尿素“高利潤”的市場格局，濮陽國龍物流公司把車用尿素銷售作為2016年的“攻堅工程”來抓，一方面與化肥事業(yè)部溝通，組織生產高品質的車用尿素產品，一方面通過系統(tǒng)、有序、深入的市場開發(fā)和促銷活動，先后與臺灣諾瓦、江蘇可藍素、溢通環(huán)保、遼寧潤迪等知名車用尿素溶液生產企業(yè)建立了業(yè)務關系，實現(xiàn)了“增銷量、創(chuàng)效益”的工作目標。1至6月份，濮陽國龍物流累計銷售車用尿素3300余噸，同比增加2000噸，僅此一項即為公司增收50萬元。
    與此同時，濮陽國龍物流公司還大力倡樹挖潛意識和節(jié)儉意識，一方面“眼睛向外”，加大與鐵路部門的溝通協(xié)商，降低各種費用，一方面“眼睛向內”，在確保業(yè)務正常開展前提下，嚴控開支，從而有效地降低了火車運輸費、鐵路運輸保險費、產品包裝費、裝卸費等各項費用的支出。今年上半年，濮陽國龍物流噸產品的銷售費用同比下降了5.03元，實現(xiàn)節(jié)支增效191.64萬元，有力地踐行了“省下的就是賺到的”的理念。