為了有效降低尿素庫存量，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營有效進行，2月份，供銷分公司積極搶抓市場，堅持隨行就市的銷售原則，全面加強鐵路、公路運銷組織，下大力氣盤活存量。

進入2月份以來，由于煤炭、糧食等大宗貨物季節(jié)性運輸高峰的到來，再加上運輸治超新方案的出臺，使之隨尿素發(fā)運難問題進一步加劇，制約了公司正常生產(chǎn)秩序的開展。

對此，供銷分公司與太陽石、高平火車站多次溝通協(xié)商，按照以鐵運為主，汽運為輔，齊頭并進的工作思路，積極爭取發(fā)運車輛，保證天天有計劃有訂單有車皮。在此基礎(chǔ)上，供銷分公司還安排專人到高平鐵路貨運部協(xié)商調(diào)解，積極爭取車匹有限分配權(quán)。

同時，為發(fā)運過程中的裝卸、交通安全，供銷分公司全面加強交通運輸、夜間裝卸的安全管理。并要求兩級保管員加強化肥裝車質(zhì)量把關(guān)，防止出現(xiàn)尿素包裝袋破損、數(shù)量少發(fā)、品種錯發(fā)等現(xiàn)象的發(fā)生，確保在即將到來的農(nóng)忙時節(jié)，公司生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)化肥化肥保質(zhì)保量按時送到客戶手中。