從10月12日湖北化肥公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)獲悉，截至9月，該公司與去年同期相比，減虧2.75億元。

    作為特困企業(yè)，湖北化肥公司緊緊扭住效益“牛鼻子”，把現(xiàn)場(chǎng)作為扭虧脫困的主戰(zhàn)場(chǎng)，在生產(chǎn)組織和經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效上下苦功夫。一是“多箭齊發(fā)”。結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，制定了扭虧脫困、挖潛增效、精益管理等多個(gè)方案并同時(shí)推進(jìn)，方案的PDCA循環(huán)，獎(jiǎng)懲的嚴(yán)考核硬兌現(xiàn)，都促使全員參與到公司扭虧脫困決勝戰(zhàn)里來(lái)。二是夾住“止血鉗”。他們利用經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)、績(jī)效考評(píng)會(huì)、改革專(zhuān)題會(huì)、HSSE等例會(huì)，圍繞裝置開(kāi)停車(chē)、裝置檢維修、安全環(huán)保投入與產(chǎn)出等做專(zhuān)題分析。通過(guò)打開(kāi)數(shù)據(jù)，找“出血點(diǎn)”，想“止血法”，確立解決問(wèn)題措施。三是功夫下在現(xiàn)場(chǎng)。他們緊盯設(shè)備，認(rèn)真分析解決生產(chǎn)瓶頸問(wèn)題，對(duì)影響長(zhǎng)周期生產(chǎn)的裝置開(kāi)展特護(hù)。緊盯操作，在運(yùn)行部開(kāi)展狠抓“三大紀(jì)律”活動(dòng)，在化工班組開(kāi)展“三無(wú)”即無(wú)違章、無(wú)違紀(jì)、無(wú)事故班組創(chuàng)建活動(dòng)。緊盯關(guān)鍵人員。把裝置運(yùn)行過(guò)程中的問(wèn)題解決作為領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)巡查的重要內(nèi)容。

    多聚并措，促進(jìn)了生產(chǎn)運(yùn)行和經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效水平的提高。在前9個(gè)月，湖北化肥公司有4個(gè)月實(shí)現(xiàn)盈利，在9月份更是呈現(xiàn)出生產(chǎn)周期增加長(zhǎng)、裝置負(fù)荷增高、產(chǎn)品產(chǎn)量增加和消耗降低的“三增一降”局面。其中，煤氣化裝置刷新了長(zhǎng)周期記錄，實(shí)現(xiàn)A級(jí)連續(xù)運(yùn)行140天。與去年1-9月同比，在生產(chǎn)上，煤氣化裝置、乙二醇裝置的運(yùn)轉(zhuǎn)率、負(fù)荷率，蒸汽、發(fā)電量均同比增長(zhǎng)。在經(jīng)營(yíng)上，上市部分增效7654萬(wàn)元，非上市部分增效814萬(wàn)元，因?yàn)樽プ×酥鳟a(chǎn)品市場(chǎng)機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)供銷(xiāo)協(xié)同創(chuàng)效。