一季度，中煤遠(yuǎn)興公司生產(chǎn)甲醇20.27萬(wàn)噸，超計(jì)劃6%，與去年同期相比超11%，創(chuàng)同期歷史最高水平。
    一是強(qiáng)化生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)與生產(chǎn)過程管控，嚴(yán)格崗位操作紀(jì)律，提升巡檢質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理現(xiàn)場(chǎng)跑冒滴漏，提升裝置運(yùn)行平穩(wěn)率，一季度實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)運(yùn)行90天。二是狠抓責(zé)任落實(shí)，守住安全底線。組織開展安全警示教育、反習(xí)慣性違章、特殊作業(yè)安全管理專項(xiàng)整治、安全整治攻堅(jiān)、安全技能競(jìng)賽和安全檢查6項(xiàng)活動(dòng)，深刻吸取事故教訓(xùn)，提高全員安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。創(chuàng)新安全宣傳方式，將“十二條安全禁令”和《生產(chǎn)安全事故（事件）管理及責(zé)任追究管理辦法》印制成口袋書，引導(dǎo)職工隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)重要安全管理制度，實(shí)現(xiàn)安全“零”事故。三是持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)工藝，圍繞制約裝置連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行的瓶頸問題開展技術(shù)攻關(guān)，著力解決合成消缺改造后系統(tǒng)薄弱環(huán)節(jié)，以煤漿提濃、氣化系統(tǒng)優(yōu)化改造、綜合水處理項(xiàng)目技術(shù)改造、循環(huán)水風(fēng)機(jī)改造等項(xiàng)目為抓手，對(duì)裝置存在的瓶頸進(jìn)行“填平補(bǔ)齊”，爭(zhēng)取產(chǎn)量最大化。