7月5日，集團公司在劉化化工公司召開清潔高效氣化氣綜合利用（搬遷改造）項目推進現(xiàn)場辦公會，集團公司黨委副書記、總經(jīng)理茍小弟，總工程師邵嗣華，財務(wù)總監(jiān)王文建參加會議。

    會上，劉化化工公司負責(zé)人就近期主要工作完成、投資及資金使用情況、項目施工管理、疫情管控情況以及下一步工作重點計劃等方面進行匯報。

    茍小弟要求，劉化化工公司要嚴格按照國有企業(yè)及上市公司的相關(guān)標準，堅持目標導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，創(chuàng)新項目建設(shè)和管理的思路及理念，按照“計劃比實施更重要、安全比進度更重要、質(zhì)量比成本更重要”的原則，確保項目的高標準建設(shè)和高水平管理。要做好項目建設(shè)的總體管理部署，在工程設(shè)計、工程質(zhì)量、安全環(huán)保、設(shè)備管理、投資管理等方面嚴格把控。要嚴格、規(guī)范管理建設(shè)工程的招標文件、合同等重要資料，做到層層審核、層層把關(guān)，杜絕各類風(fēng)險。要加強對施工單位的監(jiān)督管理，在合作中牢牢把握主動權(quán)，確保項目質(zhì)量過關(guān)。在項目推進過程中，及時與集團公司各職能部室溝通，協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)過程中遇到的各類問題，嚴格落實各項工作責(zé)任，加快項目建設(shè)進度。