一季度,安化集團九天公司混甲胺銷售收入同比增長36%、二甲基甲酰胺同比增長28%，營業(yè)收入同比增長31%，生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中向好。

    狠抓安全環(huán)保不放松

    九天公司組織氣化、甲胺、儲裝等車間員工進行安全風險防控專項整治，全方位開展隱患排查治理，制定事故隱患排查標準清單，明確排查內(nèi)容和頻次，針對排查出的131項問題，均按“五定”要求落實整改；還進行了應急救援實訓攻堅行動考核和企業(yè)應急能力評估，在冬奧會等重要時間段全力落實應急值守制度，做好應急保障。

    把好系統(tǒng)平穩(wěn)運行不動搖

    九天公司堅持算賬搞生產(chǎn)，根據(jù)原料、產(chǎn)品市場變化，優(yōu)化生產(chǎn)組織，科學調(diào)整產(chǎn)品結構和生產(chǎn)負荷，最大限度減虧控虧。

    結合運行模式變化，重新梳理修訂生產(chǎn)管理制度，并對16項管理制度執(zhí)行情況進行了專項檢查，持續(xù)加強和規(guī)范催化劑使用、物料計量結算等工藝基礎管理，對檢查出的問題開展專項考核；強化設備隨機事件管控，對發(fā)生的隨機事件均按事故標準處理，隨機事件同比減少15起，有效促進了裝置穩(wěn)定運行；常態(tài)化開展設備點檢定修工作，及時消除設備存在的隱患，在運裝置運行時間同比均有增加，其中，一季度一套甲胺裝置運轉率97.76%，二套甲胺裝置運轉率95.26%，DMF裝置運轉率92.26%，運行時間同比去年均有提升。

    九天公司結合甲胺、DMF生產(chǎn)庫存和市場銷售情況，抓住市場機遇，優(yōu)化生產(chǎn)組織，實現(xiàn)企業(yè)低成本、高負荷、高質(zhì)量穩(wěn)定運行。

    科技創(chuàng)新引領思路不改變

    圍繞現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈及土地、公用工程資源，九天公司還與安陽工學院等高校加強合作，發(fā)揮實驗室研發(fā)功能，積極開展新項目調(diào)研及研發(fā)攻關工作。

    九天公司制定完善化工產(chǎn)業(yè)“十四五”規(guī)劃，做好項目建設工作，對影響裝置產(chǎn)能釋放及系統(tǒng)安穩(wěn)長滿優(yōu)運行的瓶頸問題進行梳理，對甲胺/DMF、聚酯運行中暴露出的短板進行分析，形成技改調(diào)整方案，努力提高運行的穩(wěn)定性、經(jīng)濟性，并堅持科研項目“分級管理”原則，開展日�？萍紕�(chuàng)新管理工作，加快核心技術攻關，確�？萍紕�(chuàng)新工作與生產(chǎn)經(jīng)營活動同安排、同檢查、同考核。

    “九天公司實現(xiàn)2022年首季開門紅實屬不易，二季度生產(chǎn)任務艱巨，我們要抓住市場機遇，馳而不息狠抓節(jié)能降耗、降本增效和產(chǎn)品質(zhì)量等精益化管理舉措落地實施，認真落實中央督查環(huán)保問題整改工作，加大環(huán)保設施投入，打造化工企業(yè)高標準環(huán)保建設，抓好產(chǎn)能釋放，實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，為后半年應對市場不確定性因素打好基礎。”安化集團黨委書記、董事長韓聯(lián)國表示。