自“兩保兩降兩增”工作目標(biāo)確立以來(lái)，各單位負(fù)責(zé)人高度重視，制定目標(biāo)方案、措施，緊緊圍繞目標(biāo)開展工作，確保公司年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)。

    ● 尿素廠副廠長(zhǎng)李洪波

    根據(jù)目標(biāo)制定各項(xiàng)方案、措施，為完成今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗，實(shí)施如下：利用各類會(huì)議、板報(bào)進(jìn)行宣傳，強(qiáng)化各單位負(fù)責(zé)人“兩保兩降兩增”工作意識(shí)；修訂完善尿素廠績(jī)效考評(píng)方案，特別是對(duì)安全、效益指標(biāo)目標(biāo)考評(píng)力度適當(dāng)加大，倒逼各車間、班組為完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)盡心盡力；加強(qiáng)安全隱患排查治理力度，對(duì)“水封、放空管、防爆板”進(jìn)行了全面排查，同時(shí)分車間針對(duì)每一處水封、放空管、防爆板編制了管理要求及應(yīng)急措施，以確保其運(yùn)行安全；氣溫逐漸上升，對(duì)各降溫設(shè)施進(jìn)行檢查維護(hù)，以減少對(duì)生產(chǎn)的影響。

    ● 尿素廠型煤車間主任胡修海

    嚴(yán)格常規(guī)作業(yè)和非常規(guī)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管控，確保作業(yè)安全可控；加強(qiáng)隱患排查治理，特別是針對(duì)煤棚隱患加強(qiáng)排查治理，確保煤棚安全；加強(qiáng)煙氣除塵裝置和塊煤輸送除塵裝置的維護(hù)和運(yùn)行管理，確保煙氣達(dá)標(biāo)排放、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境良好；加強(qiáng)雨水系統(tǒng)巡查，做好西大門雨水排口運(yùn)行管理；做好塊煤入庫(kù)、外檢、分揀、篩選、計(jì)量等工作，為造氣制氣提供良好的塊煤保障；做好設(shè)備巡檢及維護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)把檢維修質(zhì)量關(guān)，修舊利廢，節(jié)約成本。

    ● 尿素廠鍋爐車間主任王茂明

    強(qiáng)化車間現(xiàn)場(chǎng)安全管理及基礎(chǔ)管理，明確各自崗位職責(zé)，抓好常規(guī)和非常規(guī)作業(yè)管控，確保所有作業(yè)處于完全受控狀態(tài)；根據(jù)在線煙氣NOX結(jié)果及煙氣氨含量分析結(jié)果，及時(shí)對(duì)氣氨和空氣進(jìn)行調(diào)整，確保煙氣達(dá)標(biāo)排放，同時(shí)確保煙氣中氨逃逸量在15ppm以下，做好輸灰系統(tǒng)的管理，及時(shí)進(jìn)行消漏，避免揚(yáng)塵產(chǎn)生；嚴(yán)格渣選煤分堆循環(huán)使用，根據(jù)渣選煤數(shù)量及時(shí)調(diào)整入爐煤配比，在確保鍋爐運(yùn)行穩(wěn)定的情況下，最大量使用渣選煤，減少型煤返料使用量，噸氨燃料煤消耗下降較大；汽機(jī)熱回收負(fù)荷根據(jù)蒸汽總管壓力及時(shí)進(jìn)行調(diào)整至滿負(fù)荷。

    ● 尿素廠壓縮車間主任劉時(shí)峰

    嚴(yán)格落實(shí)車直、維修工、運(yùn)行班操作工巡回檢查制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行；合理把握車間月度物質(zhì)計(jì)劃申報(bào)，有效管控潤(rùn)滑油、破乳劑、絮凝劑、液堿等工藝物質(zhì)的用量，達(dá)到雙降目的；在安全的前提下嚴(yán)格管控檢修和開機(jī)、加量時(shí)間，減少設(shè)備影響生產(chǎn)臺(tái)時(shí)，達(dá)到增產(chǎn)量增效益的目的。

    ● 尿素廠合成車間主任婁緒超

    嚴(yán)查系統(tǒng)跑冒滴漏，杜絕了工藝氣的浪費(fèi)和安全風(fēng)險(xiǎn)；加強(qiáng)循環(huán)水風(fēng)機(jī)檢修，以降低對(duì)生產(chǎn)工藝的影響；制定膜提氫技改，降低外送氫氣含量；嚴(yán)格落實(shí)安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)和事故應(yīng)急演練工作；加強(qiáng)事故隱患排查多級(jí)簽字管理，做到隱患治理清零；改廢鍋排污長(zhǎng)排為定排，減少除鹽水消耗和熱能損耗。

    ● 澤口分公司經(jīng)理陶偉

    制定三低三高機(jī)運(yùn)行方案并實(shí)施，從目前運(yùn)行情況來(lái)看，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，可以保證日氨產(chǎn)量580噸以上。單位煤電消耗控制在規(guī)定指標(biāo)以內(nèi)；繼續(xù)加強(qiáng)造氣制氣工藝優(yōu)化和操作控制管理，優(yōu)化工藝指標(biāo)，通過(guò)控制蒸汽用量、調(diào)節(jié)蒸汽和氧氣最佳配比、穩(wěn)定爐況等措施確保氣質(zhì)氣量，從而控制噸氨氧氣、煤、電消耗在指標(biāo)范圍內(nèi)；強(qiáng)化生產(chǎn)、工藝紀(jì)律，認(rèn)真落實(shí)巡回檢查制度，提高考核問(wèn)責(zé)、全員制度執(zhí)行力度。

    ● 澤口分公司生產(chǎn)環(huán)�？坪�征兵

    加強(qiáng)生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化平衡，優(yōu)化工藝指標(biāo)，特別督促造氣工藝優(yōu)化調(diào)整，強(qiáng)化工藝紀(jì)律，落實(shí)好統(tǒng)一操作方法和工藝指標(biāo)的執(zhí)行與考核；生產(chǎn)車間工業(yè)廢水嚴(yán)格實(shí)行各自閉路循環(huán)，搞好清污分流，循環(huán)利用，提高工業(yè)水重復(fù)利用率；多深入現(xiàn)場(chǎng)，增強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)隱性、暴露的問(wèn)題預(yù)判與研判能力。有針對(duì)性的去認(rèn)識(shí)、分析、解決問(wèn)題；細(xì)化試生產(chǎn)驗(yàn)收方案，及時(shí)組織相關(guān)單位開展項(xiàng)目驗(yàn)收工作，對(duì)試生產(chǎn)進(jìn)行全面總結(jié)；嚴(yán)格事故、事件追責(zé)工作，凡是發(fā)生事故，無(wú)論大小，堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則；高度重視極端天氣安全生產(chǎn)防范工作，組織實(shí)施做好“雨季三防”相關(guān)工作。