1至5月份，寧夏煤業(yè)甲醇分公司降本增效累計實現(xiàn)6492.20萬元，近三年甲醇產(chǎn)品、聚甲醛產(chǎn)品單位完全成本降幅分別為3.26%、10.03%。

    寧夏煤業(yè)甲醇分公司總結(jié)節(jié)能降耗、降本增效工作上的好經(jīng)驗和好做法，如下：

    深入推進“經(jīng)濟精細(xì)管控年”活動，創(chuàng)新性提出“成本透明化”管理法，促進經(jīng)營管理提檔升級，有效解決降本增效算不清楚的問題。

    核算透明化。傳統(tǒng)的成本核算以整個裝置為核算對象，無法掌控各個工段的實際成本支出情況；對各工段的成本支出考核也是“大鍋飯”，不利于成本管控及工作激勵。為此，分公司結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，以作業(yè)流程為主線、以市場化運作為原則、以科學(xué)性為準(zhǔn)則全面推行作業(yè)成本核算法。把資源成本歸集到作業(yè)流程上，再對號入座將成本分配到對應(yīng)對象上，這樣便可以真實反映出各工段的真實成本，深入剖析各工段成本增減變動的原因，以便有的放矢地開展成本管控工作。

    數(shù)據(jù)透明化。收集梳理甲醇分公司生產(chǎn)經(jīng)營涉及的物耗、能耗、費用支出的結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)，編制下發(fā)《費用結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)手冊》和《成本定額標(biāo)準(zhǔn)手冊》。實行經(jīng)營數(shù)據(jù)信息實時共享，每日在“經(jīng)營管理大家庭”微信群發(fā)布分公司日效益核算表、煤制油化工產(chǎn)品價格表等經(jīng)營信息，在各車間班房設(shè)置經(jīng)營管理透明化信息公示欄，將經(jīng)營數(shù)據(jù)廣而告之。制定經(jīng)營業(yè)務(wù)應(yīng)知應(yīng)會口袋書，方便員工隨時隨地了解經(jīng)營信息。

    行為透明化。創(chuàng)建員工“行為超市”，將各種工作行為對成本效益產(chǎn)生的影響進行價值量標(biāo)示，實行“明碼標(biāo)價”，推行行為買單模式，讓員工厘清工作行為、企業(yè)效益、個人薪酬之間的聯(lián)動關(guān)系。引導(dǎo)其從自身源頭上清除影響企業(yè)效益的不安全、不穩(wěn)定、不經(jīng)濟行為，實現(xiàn)自覺踐行降本理念和主動規(guī)范工作行為的良性互動。