【主持人】新華網河北頻道的各位網友大家好，歡迎收看“河北人•中國夢”系列訪談，本期我們邀請到的嘉賓是開灤（集團）有限責任公司黨委書記、董事長張文學。

    【主持人】歡迎張董事長做客“河北人•中國夢”。

    【張文學】主持人好，大家好。

成就：居安思危主動轉型 實力躍居世界500強

    【主持人】在7月8號公布的2013世界500強名單，開灤集團排名從去年的490位升至415位，提升幅度很明顯。能有這樣的成績和2008年開始的企業(yè)轉型是離不開的，請您談談開灤轉型的過程。

    【張文學】資源型企業(yè)轉型是個世界性的難題，目前國內尚沒有成功的案例，國際上德國的魯爾、美國的匹斯堡、法國的洛林都是轉型成功的城市和企業(yè)。

    開灤到今天已經135年了，資源日趨匱乏，所以企業(yè)轉型是必然的。我們在轉型中有兩大問題需要解決：第一個問題是為什么轉型？這是思想的問題，作為百年老企，要想基業(yè)長青必須轉型。客觀來說，開灤的資源還能開采，可以維持正常的生產經營，如果轉型就涉及到資金的投入，就不能用于職工當前各種條件的改善。所以要轉型，必須處理好當前和長遠的關系、維持企業(yè)再生產和企業(yè)轉型的關系、企業(yè)生存發(fā)展和企業(yè)職工福利待遇提高的關系。解決了轉型的思想問題之后，就要解決第二個問題，該怎么轉？這也是轉型的關鍵，是解決思路的問題。資源型企業(yè)產業(yè)結構調整，必須打破一元結構，所以我們在推行轉型過程中打破一煤獨大的傳統(tǒng)格局，實現(xiàn)多種業(yè)態(tài)綜合發(fā)展。

    從宏觀層面來看，開灤的轉型把握了4個原則：

    一是立足企業(yè)自身比較優(yōu)勢和產業(yè)基礎。開灤作為資源型老企業(yè)，有很多比較優(yōu)勢，比如閑置的土地和資產。如果盤活了，這些比較優(yōu)勢就變?yōu)橘Y源優(yōu)勢，成為競爭優(yōu)勢，否則會成為企業(yè)的包袱和負擔。

    二是把握國家的宏觀經濟和產業(yè)政策。發(fā)展新興產業(yè)必須順應國家的產業(yè)政策，比如我們抓住了中央和省市大力發(fā)展文化產業(yè)的政策機遇，把文化產業(yè)列為企業(yè)轉型發(fā)展的戰(zhàn)略產業(yè)，不僅提升了企業(yè)的知名度和美譽度，還為企業(yè)成功探索出了一條資源型企業(yè)轉型發(fā)展的新路徑。

    三是融入區(qū)域經濟。現(xiàn)在經濟全球化，封閉式發(fā)展不可能有大的作為，開灤要抓住省大力發(fā)展沿海經濟的機遇，推動經濟發(fā)展由內陸資源型向沿海開放型轉變，加快融入環(huán)京津、環(huán)渤海兩個區(qū)域經濟發(fā)展之中。

    四是他山之石為我所用。學習借鑒國內外資源型城市和企業(yè)的成功轉型經驗和做法。開灤的條件與德國魯爾區(qū)有很多相似之處，因此2002年以來，我們每年派人到魯爾學習經驗，為轉型奠定基礎。

    具體來說，開灤的轉型抓了5項重點工作：一是用先進技術提升傳統(tǒng)產業(yè)，實現(xiàn)“有中生新”，比如通過技術改造把煤炭產業(yè)水平、經濟運行質量提高上去，這對老企業(yè)轉型是非常有必要的；二是立足原有基礎和優(yōu)勢，加快發(fā)展接續(xù)產業(yè)。開灤的物流近幾年發(fā)展很快，就是充分發(fā)揮唐山和開灤的臨海優(yōu)勢，抓住了自身優(yōu)勢發(fā)展起來的；三是加快培育戰(zhàn)略新興產業(yè)，轉型要想成功必須有新興產業(yè)做主導和支撐；四是加快企業(yè)內部專業(yè)化重組和管理創(chuàng)新；五是推進科技創(chuàng)新，提高企業(yè)核心競爭力。

    通過探索、總結，開灤特色的轉型模式可以歸納為6個途徑：一是從以煤為主的一元發(fā)展戰(zhàn)略轉向以比較優(yōu)勢為基礎的多元發(fā)展戰(zhàn)略，打破了一煤獨大的局面；

    二是從以產量增長為導向的資源驅動型發(fā)展模式轉向以循環(huán)經濟為導向的科技創(chuàng)新驅動型發(fā)展模式，傳統(tǒng)企業(yè)在發(fā)展中，靠增量來增收增效，資源浪費、污染嚴重，現(xiàn)代企業(yè)要可持續(xù)發(fā)展依靠的是科技進步，圍繞產業(yè)基礎發(fā)展循環(huán)產業(yè)；

    三是從依靠自身發(fā)展的模式轉向融入區(qū)域經濟的城企互動發(fā)展模式，就是不要封閉式發(fā)展，必須走出去；

    四是從單區(qū)域挖潛型發(fā)展模式轉向以總部經濟為基礎的多區(qū)域發(fā)展模式，唐山資源日漸匱乏，需要把視野打開，加快到省外、國外開發(fā)資源的步伐；

    五是從封閉式整合發(fā)展模式轉向開放式橫向戰(zhàn)略合作發(fā)展模式，包括和中國500強、世界500強進行合作，現(xiàn)在是經濟全球化的態(tài)勢，企業(yè)要做大做強必須加強橫向聯(lián)合、資源共享，借勢借力發(fā)展；

    六是從傳統(tǒng)粗放型管理模式轉向以精細化、現(xiàn)代化為特征的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，重點是強化管理創(chuàng)新。

    【主持人】在產業(yè)結構調整方面，開灤是如何推進的？

    【張文學】進行產業(yè)結構調整關鍵是堅持立足自身比較優(yōu)勢和產業(yè)基礎，既要考慮長遠，培育替代產業(yè)，更要著眼當前，改造提升傳統(tǒng)產業(yè)，開灤主要是分七條路線進行的：

    一是從支柱產業(yè)向基礎產業(yè)轉變。把發(fā)展煤炭產業(yè)作為轉型發(fā)展的基礎，為非煤產業(yè)發(fā)展提供資金支持。

    二是從煤炭生產向煤化工產業(yè)轉變。推行煤炭深加工，延伸產品鏈條。把發(fā)展煤化工產業(yè)作為轉型發(fā)展的一個新舉措。

    三是從煤基工業(yè)向煤基服務業(yè)轉變。盤活開灤大量的存量資產、土地，發(fā)展現(xiàn)代物流產業(yè)、金融產業(yè)、健康產業(yè)，把發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)作為轉型發(fā)展的一個新舞臺。

    四是從工業(yè)遺產向文化產業(yè)轉變。開灤135年的歷史積淀了厚重的文化資源，通過開發(fā)、提煉和整合來發(fā)展文化事業(yè)、文化產業(yè)，作為新的經濟增長點，也成為企業(yè)轉型發(fā)展的一個新亮點。

    五是從配套裝備向裝備制造產業(yè)轉變。大型煤炭企業(yè)都有配套的裝備制造廠，但僅服務于企業(yè)內部是不能發(fā)展起來的，必須向高端裝備制造轉變，是企業(yè)轉型發(fā)展的新優(yōu)勢。

    六是從廢棄物利用向節(jié)能環(huán)保產業(yè)發(fā)展轉變。河北省開展節(jié)能減排“雙30”已經5年了，我們不僅把節(jié)能減排任務作為考核指標，還要培育成新的產業(yè)，比如煤礦的廢物、廢氣、廢水利用等。開灤現(xiàn)在煤矸石利用率達到100%，廢水利用率達到78%，開灤唐山區(qū)域有10個污水處理廠，目前已經實現(xiàn)了把工業(yè)污水變成生活用水和生產用水。

    七是從傳統(tǒng)產業(yè)向戰(zhàn)略性新興產業(yè)轉變。把發(fā)展戰(zhàn)略性新興產業(yè)作為轉型發(fā)展的一個新動力。

    實踐證明轉型路徑、思路和原則是正確的，取得了一些成績。

轉變：細分目標逐步推進 調整思路應對危機

    【主持人】您對企業(yè)轉型進行了科學部署，在落實當中遇到了哪些困難？

    【張文學】制定出好的戰(zhàn)略、措施，關鍵是能否落實。我們把總體目標進行分解，比如2008年制定了《開灤集團2008年至2015年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》,2009年提出“雙四”目標，2010年“雙五”目標。當時提出到2015年前后進入世界500強，那時看世界500強還是很遙遠，目標很高。但是隨著戰(zhàn)略推進，階段目標都逐步完成，提前進入世界500強也就水到渠成。我們在制定目標的同時，也制定了落實目標的體系，從集團領導到職能部門，都有具體的分工和考核，保證各項措施落到實處。

    開灤是百年企業(yè)，創(chuàng)造了很多輝煌，一些職工背上榮譽的包袱，不謙虛2009年我們針對性地開展了“光榮屬于歷史 現(xiàn)在決定未來”討論活動，教育引導職工解決思想認識問題。通過此次活動，職工思想統(tǒng)一了，觀念轉變了，各種措施落實到位了，目標自然就實現(xiàn)了。

    【主持人】開灤作為河北省“解放思想 改革開放 創(chuàng)新驅動 科學發(fā)展”大討論活動的資源型企業(yè)轉型升級的典型代表，我注意到，開灤的非煤產業(yè)收入占總收入比重由2007年的20%上升到2012年的85%。您如何來看待這個成績的喜和憂？

    【張文學】開灤能有今天的成績，一是得益于國家和省經濟社會的快速發(fā)展；二是開灤抓住了機遇，充分發(fā)揮了自身優(yōu)勢，三是得益于正確的轉型思路和措施，歸根結底還是得益于全體職工的共同努力。但我認為，這個成績還是階段性的成果。5年的時間，一個資源型企業(yè)轉型是不可能完全達到目標的，比如我們現(xiàn)在新興產業(yè)的比例還很小，產業(yè)層次還比較低，經濟運行質量還不是太高，可持續(xù)發(fā)展能力還不是很強。開灤要走上健康、可持續(xù)的道路，應該還需要5年左右的時間。

    經過5年的快速發(fā)展，開灤現(xiàn)在的壓力很大，一方面，經濟規(guī)模大了，增長比例可能要降下來，第二是自身優(yōu)勢已經發(fā)揮的產不多了，這時候需要加快新興產業(yè)的培育和新的經濟增長點的培育，才能保證一個穩(wěn)定的發(fā)展速度；另一方面，受國際影響，煤炭價格從去年4月份至今已經連續(xù)6次降價，據此估算開灤少收入42億元，如果沒有非煤產業(yè)的發(fā)展，可能會出現(xiàn)虧損。從2002年至2012年，是煤炭行業(yè)的黃金十年，很多行業(yè)的資金進入煤炭行業(yè)，造成了煤炭產能過剩，每年過剩產量6-10億噸，大約占需求量的三分之一至四分之一。此外受金融危機影響，國外煤炭資源也進入了中國，對國內的行業(yè)產生了沖擊，進一步加大產能過剩，現(xiàn)在國內整個煤炭行業(yè)困難很大。

    這次煤炭業(yè)的危機來得非�？欤�我們及時調整了經營思路，比如加大成本控制，減少浪費等。我們提出靠科技、管理創(chuàng)新、體制機制來降成本，比如采取物資采購四集中，煤炭銷售五統(tǒng)一，設備管理六統(tǒng)一等等措施，內部挖潛，降低成本。在用人和分配制度方面也不斷改革，目前企業(yè)人工成本占總成本的55%，改革體制機制成為重要工作，其中一項就是自然減員后不再增員，從2008年至2012年5年時間里，共招聘2.3萬人，職工總數(shù)減少了2.5萬。科技創(chuàng)新同樣重要，比如一套皮帶機原來需要5個人，現(xiàn)在通過實現(xiàn)自動化操作，已經不需要人工了。再比如，目前全省的煤化工總體虧損，但開灤能盈利，依靠的是核心技術，煤化工有44項國家專利，其中11項是國內國際先進技術。

    開灤作為一個百年老企，包袱很重，現(xiàn)在有147個生活區(qū)，后勤管理人員1萬多，每年補貼14-15億元。通過管理創(chuàng)新，我們把8個社區(qū)服務中心重組成4個，管理人員和操作崗減少近300人。

    此外，我們還擴大開發(fā)，引進合作，現(xiàn)在正在建設的30萬千瓦電廠項目，就是采取引進合作模式，由香港一家電廠投資15億元與開灤合作，實現(xiàn)互利共贏。

人才：創(chuàng)造環(huán)境鼓勵創(chuàng)新 激勵機制不斷完善

    【主持人】科技創(chuàng)新靠的是人才，那么開灤在引進人才方面有哪些政策？

    【張文學】開灤在人才的引進和使用方面有一整套的措施，這5年招聘了2.3萬人，其中四分之一是大中專畢業(yè)生，人才結構得到了調整，職工隊伍素質得到提高，克服了老企業(yè)人多卻不夠用的弊病。

    我們創(chuàng)造環(huán)境鼓勵創(chuàng)新，去年煤化工創(chuàng)新團隊，共創(chuàng)建了10個創(chuàng)新團隊。集團圍繞生產、經營、安全等方面，建立了34個工人技能大師室，鼓勵工人技師的創(chuàng)新，因為工人技師的創(chuàng)新科技含量或許不高，但實用性很強。

    集團公司設有博士后工作站、院士工作站，國家級的研究所（室）好幾個，是國內僅有的兩家醇醚燃料檢測中心之一。

    【主持人】您提出開灤的發(fā)展離不開技術創(chuàng)新，離不開尖端人才，開灤是如何激勵人才的能動性？

    【張文學】主要有物質和榮譽獎勵，但總得來說，我們的人才激勵機制有待改進和提高，和民營、外資企業(yè)還有不小的差距，我們還應向他們學習。畢竟開灤是國有企業(yè)，肯定受到舊體制的束縛，如果收入差距太高，會影響到一些人的積極性。

    但這幾年在人才的激勵方面還是邁開步子，這得益于大環(huán)境的改善，比如省政府人才培養(yǎng)政策出臺，我們就利用這種機會，制定了具體的操作辦法，不同級別的成果給不同的獎勵，加快人才培養(yǎng)。

對標：他山之石可以攻玉 全力打造中國的魯爾

    【主持人】您提出要把開灤做成“中國的魯爾”，為什么會有這個想法？開灤和魯爾有哪些相同點？

    【張文學】國際上資源型城市轉型最典型的就是德國的魯爾區(qū)，魯爾的礦產一度占到德國的70%,后來由于當時的開采技術無法解決深部資源開采等問題，魯爾被迫轉型。但它的一些做法和經驗值得我們學習，一是發(fā)揮自身煤炭開采技術優(yōu)勢，到國外開采資源，實現(xiàn)傳統(tǒng)產業(yè)的發(fā)展；二是老礦區(qū)的資產盤活，魯爾的貿易曾做到全球第二，利用閑置土地進行房地產開發(fā)，最鼎盛的時候做到全球第五，還培育新興戰(zhàn)略性產業(yè)，比如裝備制造、電子信息等等；三是培育大量的中小企業(yè)；四是政府的扶持力度很大，政府起到了主導作用，企業(yè)起到了主體作用，城企互動，實現(xiàn)了共贏。

    2004年開灤提出建成中國的魯爾，因為開灤和魯爾有很多的相似性，比如悠久的歷史、豐富的管理經驗、先進的煤炭開采技術等等，因此，對標先進，我們把魯爾作為我們轉型的榜樣，每年派人去魯爾學習。

    開灤和魯爾也有很多不同之處，魯爾轉型是在資源枯竭的情況下被動轉型，政府拿出大量的錢來支持轉型，而開灤是在主業(yè)健康發(fā)展的前提下提前主動轉型。由于情況不同，在轉型過程中，開灤必須更多依靠自我發(fā)展。

    【主持人】張董事長，您認為現(xiàn)在的開灤距離魯爾還有多遠？

    【張文學】我認為還很長，魯爾轉型用了四五十年時間，開灤轉型才五年，應該說取得了初步的進展，再有5年的時間，我們的新興產業(yè)就能發(fā)揮作用。

改革：沖破思想藩籬 打響六大攻堅

    【主持人】省委開展了為期兩個月的解放思想大討論，您認為這次大討論對開灤的發(fā)展有何意義？

    【張文學】省委提出的以“解放思想 改革開放 創(chuàng)新驅動 科學發(fā)展”為主題的解放思想大討論，對開灤發(fā)展意義重大。開灤這幾年應該說有一定的進步，但和先進相比還有差距。此外，開灤自身也存在一定問題，思想還不夠解放，思路還不夠寬，開放的意識還不強。

    借助這次大討論，開灤已經進入了深層次的改革。煤炭黃金十年過去了，市場發(fā)生了變化，職工思想也產生變化，面對新形勢，我們結合解放思想大討論，逐級排查問題，共查找了18種思想觀念問題，針對這些問題提出全力打好6大攻堅戰(zhàn)；圍繞生產、管理、建設等熱點問題研究了40個課題，制定了各級責任制來完成課題，應該說這次解放思想大討論產生了實實在在的效果。

    【主持人】出臺的六大攻堅戰(zhàn)都包括哪些內容？

    【張文學】結合實際，抓住關鍵問題，開灤提出了打好六大攻堅戰(zhàn)。

    一是深化改革攻堅戰(zhàn)。改革是經常性、不間斷的工作，隨著形勢的變化，要不斷把改革推向深入。

    二是對外開放攻堅戰(zhàn)。開灤在資本運作、借勢借力、橫向聯(lián)合方面還存在差距。原來引進三資難度較大，引進央資涉及到控股權問題，引進民企的資金受到各方的壓力，引進外資的程序多、速度慢�，F(xiàn)在，河北連續(xù)幾年舉辦百家央企進河北，今年又舉辦百家民企進河北，可以說為引進資金創(chuàng)造了很好的環(huán)境。

    三是優(yōu)化產品結構攻堅戰(zhàn)。包括產業(yè)結構、產品結構的調整，產業(yè)結構調整、優(yōu)化需要周期，產品結構調整是目前應對金融危機，適應市場變化的有力舉措。

    四是扭虧增盈的攻堅戰(zhàn)。外部形勢不好，內部管理要加強，盈利單位加強盈利能力，虧損的單位努力扭虧為盈，提高經濟運行質量。

    五是科技創(chuàng)新攻堅戰(zhàn)。企業(yè)要持續(xù)、健康、快速發(fā)展，要有競爭力和核心技術，煤化工團隊就是個例子，正是有這么多核心技術，才能實現(xiàn)盈利。

    六是重點項目建設攻堅戰(zhàn)。這也是省委解放思想大討論的重要任務，今天的重點項目就是明天的產業(yè)結構，就是明天的企業(yè)發(fā)展。具體到開灤在重點項目推進上，有的盡快投入，有的放慢一些，把錢用在刀刃上。

    六大攻堅戰(zhàn)緊緊抓住制約開灤集團提質降本增效的瓶頸，著重解決關系企業(yè)生存發(fā)展、轉型升級的重大戰(zhàn)略問題。

    【主持人】您認為這六大攻堅戰(zhàn)哪個最難打？

    【張文學】應該說是深化改革攻堅戰(zhàn)，因為改革是個長期的過程，是永不停止的。此外，改革的難度也非常大。

夢想：百年開灤 基業(yè)長青

    【主持人】請談談您的夢想還有您理解的開灤夢？

    【張文學】習總書記提出的中國夢是中華民族的偉大復興，這是我們每一個中國人的夢。具體到開灤，就是轉型成功，百年老店煥發(fā)青春，百年老店基業(yè)長青，這就是我們開灤的夢，也是我的夢。

    【主持人】百年開灤歷經風雨滄桑，轉型升級重現(xiàn)青春活力。世界500強曾經是開灤人的夢想，通過轉型，歷經陣痛，他們的夢想成真，中國資源型企業(yè)轉型的典型樣本也就此誕生。祝愿開灤的明天再上新臺階。感謝張董事長接受我們的專訪，也謝謝各位網友的觀看。再見。